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来自Workfront的Mike Riding #DSMPLS的4条营销效率提示

来自Workfront的Mike Riding #DSMPLS的4条营销效率提示

营销人员经常感到时间紧迫,工作过度。 Workfront的Mike Riding的这4种营销效率技巧可为您的一天创造更多的时间。...

工作会跟随您回家吗? 您上一次上班实际上是40个小时的时间是什么时候?

营销人员经常感到时间紧迫,工作过度。 实际上,根据Workfront最近的研究:

  • 64%的人说他们被要求提出新的工作方式
  • 58%的人被淹没了,他们没有时间思考日常工作
  • 56%的人完全不知所措。

Workfront的数字营销总监Mike Riding参加了明尼阿波利斯数字峰会,其唯一目标是帮助营销人员完成更多工作。 虽然组织通常会使用技术来解决生产力问题,但Mike提供了四种可行的,流程驱动的方式,营销人员可以使他们的工作现代化并提高生产力。

请继续阅读,以发现Mike的工作世界,在这个世界中,营销人员不仅要扑朔迷离,而且要处理最后的任务。 听起来不错,对吗?

4种快速简便的方法来提高营销效率

1.提供正确的结构

据迈克说,在结构和过程上有两种思想流派。 您可能会认为:

  1. 流程扼杀了创造力和创新。
  2. 缺乏过程的杀死创造力和创新。

您属于哪个学派?

您是否认为流程使工作复杂化,创建了太多步骤并且与手头的任务无关? 或者,您是否认为缺乏流程会导致杂乱无章地处理您的问题,而让您怀疑下一步是什么?

如果您选择了另一个,则说明您处于错误的阵营。 迈克解释说:“您需要在两者之间保持平衡。 太多的过程太少的过程都是有问题的。 足够的流程就能释放创造力和创新力。”

太多的过程和太少的过程都是有问题的。 足够的过程就能释放创造力和创新能力。 @Michael_Riding #DSMPLS单击以发布

要查看您自己的组织利用了多少流程,Mike建议仔细检查您的工作流程,了解它,并随着时间的推移逐步加以改进。 此步骤还应包括文档。 他说:“只有到有纪律坐下来写出流程的时候,您才能做到这一点。”

使用记录在案的流程,您可以轻松地对其进行模板化,并进行小的迭代更改,从而显着改善工作方式。

2.简化协作

“我们为什么要开会?” 是麦克在演讲中途提出的一个问题。

“要粉碎我们的灵魂!” 一位热情的与会者大喊。

实际上,召开会议有五个原因:

  1. 给予信息
  2. 获取信息
  3. 提出想法
  4. 做决定
  5. 建立温暖,神奇的人际交往

营销不是一个人的工作。 即使您是组织中的唯一营销人员,您仍需要与组织中的销售,服务和其他团队紧密合作,以按时完成高质量的工作。 您自己部门内以及与其他部门之间的这些关系需要它们之间的轻松协作。 会议是将这些各方聚集在一起进行共享,集思广益,统一等等的好方法。

但是62%的工人说,会议是阻碍工作的第一要务。 我们没有一起利用时间。

为了使会议变得有意义,Mike建议明确目标和议程,并在会议的前期进行邀请。 他还要求营销人员更好地避免见面。 将会议时间从60分钟缩短至30分钟。 拒绝没有议程的会议的邀请。 背对背堆叠您的会议,这样它们之间就不会出现奇怪的,没有成效的差距。 最后,为实际工作分配时间:

他分享道:“我喜欢说:'每个星期四我们都会在家里的球队'。” “这是放手的时间,这样他们就可以完成重要的工作而不会被打扰。”

3.简化审批流程

如果迈克的谈话中有一点让我高喊“哈利路亚!”,那是他宣布:“修剪批准链!”

正如Mike在Workfront的工作状态报告中指出的那样

  • 60%的营销人员需要进行5轮或更多轮审核
  • 14%的营销人员忍受10轮或更多轮

这是一个疯狂的修订版本,并且花费大量时间。 他之所以选择“忍耐”一词,是有原因的:超过10轮编辑都是酷刑。

他说:“这告诉我,'我们没有批准印章的结构。'” “这是旋转木马效果。”

您如何下车旋转木马?

“在一处进行证明并记录该过程。 它创建了一个审核链,您可以在其中查看产品的去向以及产品如何进入当前状态。” Mike建议。

有了清晰的审核链和证明历史记录,您可以看到常见的瓶颈在哪里以及可以进行优化的地方。

4.衡量问题

就像衡量对您的广告系列很重要一样,衡量对您的工作也同样重要。 但是,您如何衡量像工作这样广泛而又包罗万象的事物?

幸运的是,迈克分享了五个工作绩效指标(WPI),可帮助您入门:

  1. 混合
  2. 容量
  3. 速度
  4. 质量
  5. 订婚

混合是您正在执行的工作类型。 您是否正在进行维护工作,以使发动机保持运转? 或者,您是否正在进行创造新机会的增长工作? 了解当前的组合和理想的组合,以便为要关注的工作类型腾出空间。

能力是您的团队可以执行的工作量。 您的产能过大还是不足? 了解此度量标准将有助于您确定是否可以进行更多工作以及何时进行。

速度是您完成工作的速度。 此度量对于预测完成项目所需的时间非常有帮助。

质量是您(和其他人)对即将完成的工作的感觉。 您的客户对成品满意吗? 团队为自己的成就感到自豪吗?

敬业度是衡量员工对工作投入的程度。 人们尽力而为,然后他们了解自己的角色,相信自己的角色很重要,并对自己的工作感到自豪。 为了确保您的团队想要完成工作,您需要衡量他们对工作的投入程度。

跟踪了这五个WPI,您将更好地了解可以做什么以及如何做得更好。

工作9到5

讲道,多莉。 借助Mike在明尼阿波利斯数字峰会上的秘诀,也许我们离9到5个梦想还差得远。 它只需要适当的过程,更轻松的协作,简化的审批和度量就可以达到目标。

有关更多营销技巧和窍门,请继续关注此处,以获取明尼阿波利斯数字峰会(#DSMPLS)的更新。 对于实时数据分析,请@annieleuman,@azeckman,@dfriez,@ ElizabethW1057在Twitter上。

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