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领导者如何调整他们的影响力风格

领导者如何调整他们的影响力风格

领导力通常被视为影响力的同义词。 在许多情况下,一个伟大的领导者的遗产是他们能够从不同的人那里获得支持。...

领导力通常被视为影响力的同义词。 在许多情况下,优秀领导者的遗产是他们获得不同利益相关者支持的能力 不幸的是,许多领导者通常依赖于过去帮助他们取得成功的相同的行之有效的策略,这可能使他们难以建立联系、适应和交付。

4 种最有效的影响风格

成功的领导者有不止一种方法来改变人们的行为和/或他们的思想,以说服团队成员执行请求并获得他们对关键举措的承诺。 其中一些影响模型比其他模型更有效,因为它们并不严重依赖权威来取得成功。 虽然许多领导者倾向于偏爱一种风格而不是其他风格,但最有效的领导者知道如何在正确的环境中、正确的时间应用正确的影响方法。

影响风格的例子

  • 推理:使用数据和事实来说明提案的相关性或必要性。 一位领导可以解释说,一份文件的草稿必须在本周末完成,因为它必须在下周进行编辑和设计,以便在月底前完成发布截止日期。
  • 鼓舞人心:呼吁团队成员的价值观和理想,以激发执行任务的热情。 如果一个团队正在努力开发一个新的软件应用程序,领导者可以通过指出他们过去如何取得成功并提醒他们产品的成功对公司的未来意味着什么来激励他们完成项目。
  • 咨询:收集其他人的意见或建议,并利用这些意见形成提案或想法,以增加他们对提案的所有权。 当团队开始一个新项目时,领导者可能会要求过去参与过类似项目的团队成员根据他们的知识和经验就最佳的推进方式提出建议。
  • 协作:提供相关支持和资源,使他人更容易执行请求。 如果团队成员努力赶上最后期限,领导可以询问他们可以将哪些任务交给另一个部门,以便他们可以专注于项目中最重要的元素。

超越你的主要影响风格

教育领导者

尽管大多数领导者对影响力有着直观的理解并认识到其重要性,但他们可能并不完全了解影响力的许多不同部署方式。 通过使用视频、在线课程和交互式模拟等学习和开发工具,领导者可以熟悉他们过去可能没有使用过的影响影响的新方法。 他们还可以在练习使用这些风格时获得反馈,以了解哪些风格适合他们,哪些需要进一步发展。

建立关系

影响力不是在孤立的时刻发生的。 无论领导者采用何种影响力风格,如果他们不花大量时间建立允许他们提出请求的关系,他们的努力就不太可能成功。 在试图影响团队成员之前,领导者必须与团队建立良好的信誉和信任。 如果他们等到需要做某事时才打好基础,那么他们使用的任何影响策略都不会有效。

鼓励敏捷

领导者自然会被过去对他们有用的东西所吸引,这就是为什么大多数人过于依赖一种影响形式的原因。 在大多数情况下,他们使用对他们来说最自然的风格。 对于许多领导者来说,推理通常是最常用的技术,因为它具有客观性,并允许他们通过纯粹依靠数据将自己与请求分开。 但过多依赖推理可能会使领导者无法应对信息稀少或不确定的情况,或者当其他人有同样令人信服的数据来支持他们的观点时。 如果他们没有在不使用数据驱动的逻辑的情况下努力影响人们,那么在信息稀少或不确定的情况下,他们可能很难指导他们的团队。 领导者需要愿意考虑替代方法来获得他们所需的承诺,而不是在所有情况下都坚持相同的策略。

有时,情境环境为领导者提供了部署不同影响风格的机会。 也许一个项目有足够的导入时间来使用咨询作为获得更强大支持的一种方式。 当领导者拥有可以证明有用的可用资源时,在将来某些情况下将它们用作协作影响策略的一部分时,就没有什么意义了。 有些策略自然适合某种情况,因此在不同的环境中使用不同的方法可以鼓励领导者打破他们的模式并尝试新技术。

了解是什么激励他人

并非每个人都以相同的方式对影响风格做出反应。 有些人可能喜欢参与决策,但不要试图激发他们的灵感。 其他人可能对推理反应不佳,因为他们认为数据被用来使他们对某种情况的感觉无效。 这就是与团队成员建立关系如此重要的地方。 通过了解是什么激励人们并了解他们如何应对冲突和压力,领导者可以根据这些特征调整他们的影响方式,以吸引他们并从他们的团队中获得最佳结果。

在工作场所使用影响力是对领导者最重要的期望之一。 最好的领导者认识到是什么激励了他们团队中的每个成员,了解他们组织的目标,并且能够确定在给定情况下应该应用哪种影响风格模型以产生最佳结果。 仅依赖一种影响风格可能有助于领导者在某些情况下产生结果,但会阻止他们适应不断变化的环境并从团队中获得最大收益。 幸运的是,通过正确的培训、团队建设和情境意识,领导者可以成为更有效的整体影响者。

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