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盖尔·加德纳@GrowMap 对人才谈话电台#Smallbiz 的采访

盖尔·加德纳@GrowMap 对人才谈话电台#Smallbiz 的采访

上个月,我在 PeopleG2 的 Talent Talk Radio Show 中采访了 Chris Dyer。 该节目现在可以从这里的 Talent Talk Ra...

上个月,我在 PeopleG2 的 Talent Talk Radio Show 中采访了 Chris Dyer。

该节目现在可以从这里的 Talent Talk Radio Show 播客中获得,也可以在下方播放。 我的面试从 03:13 开始。


我们讨论了营销策略和为小企业寻找各类人才。

为了准备那次采访,我写下了他们可能会问的问题的答案。 下面的细节与我们在节目中实际谈论的不同。 我与你分享两者。

TalentTalk 的问题 – Gail Gardner – 03/21/2017

目录

Q1) 请介绍一下您自己以及您目前在 GrowMap.com 上所做的事情

A:我主要使用 GrowMap.com 来吸引小企业和合作者,以便我可以将他们相互联系起来。 向我提出的请求超出了我的处理能力,所以我开始与那些不太显眼的有才华的人分享它们。 这给了他们更多的工作,并使小型企业更容易找到最好的内容作家、社交媒体经理和媒体创作者。

Q2)“为最无力聘请最好的小企业提供专家建议。”

问:这就是您在 LinkedIn 个人资料上介绍自己的方式,因此您肯定已经确定了一些小型初创公司和公司的非常有价值的需求……即使公司周围没有庞大的员工人才库,也能找到使公司发展的方法. 当他们使用您的服务时,这对企业来说是什么样的?

答:许多机构更愿意与大型企业合作,因为这样可以更快地赚到更多的钱。 我更愿意帮助那些买不起顶级代理机构的最小的小企业。 对于真正的小型企业来说,使用自由职业者和顾问而不是拥有内部团队更有意义。

A:我主要提供战略建议。 有时,我管理项目并招募具有任何所需技能的自由职业者。 其他时候,我只是向可以承担该项目的人做介绍。

Q3) GrowMap 获得了很多认可

问:您已被列为 Cision 营销人员 100 强网站,并获得了三项小型企业影响者奖。 您将公司的成功归功于什么?

答:大多数人通过在社交媒体上的高度可见性和在主要网站上贡献内容而成为有影响力的人。 在我和我密切合作的其他影响者的情况下,我们使用 Twitter 作为我们的#1 社交网络。 我们通过分享彼此的内容在那里建立联系,我们的关系从这些互动中发展起来。

企业通常会联系我,因为他们阅读了我为 SmallBizTrends、AllBusiness、Social Media Today 和其他大型网站编写的内容。 他们还可能会看到它在福布斯、雅虎小型企业或福克斯商业上重新发布。 其他人在名单上找到我,或者因为我在与小企业相关的综述中提供了建议。

他们继续与我合作,因为我使用 Trello 和 Wrike Enterprise 项目管理工具等工具来确保他们的项目保持在正轨上。

Q4) 您如何鼓励小企业认识到,通过您寻找增长方式的计划,他们可以在他们的市场上成为成功的企业?

答:我在 Trello 中创建了小型企业战略板,这些板预先填充了详细信息,可以轻松确定他们需要做的事情的优先级。 大多数小型企业对不同社交网络的数量和可用的营销类型感到困惑。 他们最需要的是路线图——我称之为“成长地图”——以了解首先要做什么。

Trello 上的免费帐户和战略板是小型企业能够直观地看到他们已经完成的事情以及接下来需要做的事情的理想方式。 只要他们继续朝着自己的目标努力,成功终将到来。 令人难以理解的是,您必须播下更多的种子才能收获——而这比他们原先认为的要花费更多的时间。

Q5) 您觉得一家小公司取得成功的动力是什么?

答:成功需要对贵公司如何使客户和客户受益有清晰的认识。 我请企业主和经理告诉我为什么有人应该从他们而不是其他人那里购买。 一旦他们能够清楚地回答这个问题并将该答案传达给潜在买家,他们就可以利用他们对自己所做的事情和该信息的热情获得成功。

Q6)您是否发现大多数在初创公司或小型企业中获得职业生涯的人......

问:将其作为迈向更大事业的垫脚石,或者是否有那些留在小公司的人是因为他们在该公司提供的产品或让他们想留下的文化中找到了一些东西?

A:有不同类型的人有不同的目标。 有些人喜欢创业,然后将其发展到一定程度并出售。 其他人想经营一家企业,并将其发展为国内甚至国际。

我个人没有兴趣组建一家正式的公司,并承担随之而来的所有开销和繁文缛节。 我的偏好是只与所有者没有兴趣出售的非常小的企业合作。

我计划继续提供项目管理流程和策略,以便杰出的独立人才可以与认真保持规模小但成功的小型企业合作。

Q7)小企业在当今的经济中是更容易还是更难?

问; 一家公司需要做什么才能继续取得成功并在其市场上与更大的竞争对手竞争?

答:小型企业如果使用它们,则具有多项竞争优势。 最好的之一是执行速度。 制定战略,做出决定,并立即实施。 公司需要数月的会议和季度预算才能采取行动。 在他们赶上并迎头赶上之前,找到可行的方法并全力以赴以最大化收入。

在平台的早期赚钱总是最容易的。 我们以 AdWords 为例。 早期,出价成本很低,而且很容易定位到特定的词组。 竞争很轻松。 那些加入并迅速提升的人看到了他们广告支出的更高回报。 随着时间的推移,竞争越来越激烈,平台也发生了变化,让谷歌受益更多,而广告买家受益更少。

将该逻辑应用于任何社交网络和其他广告平台。 在支出最高而竞争最低的时候尽早进入。 不要像公司一样等待,看看它如何为其他人服务。 在赚钱时采取行动,在不赚钱时退出。

小企业也能招到真正优秀的人才。 许多杰出的人并不关心公司环境,而是愿意将他们丰富的经验用于为小型企业谋福利。 公司往往会雇用刚从大学毕业时几乎没有经验的人。

经济将继续面临挑战。 这对小型企业意味着什么,他们必须积极发展。 即使他们有忠诚的客户,他们过去花了足够多的钱让他们感到舒服,但这些客户可能会被解雇。 通货膨胀不断侵蚀他们的购买力。 您必须扩大目标受众以保持相同的收入水平。

Q8) 你现在在读什么? 告诉我那本书?

我几乎不像年轻时那样离线阅读。 我花了太多时间在电脑上,以至于当我不工作时,我的眼睛需要休息,阅读不再提供。 相反,我所做的是主要在 YouTube 上观看视频(在 28 英寸显示器上远距离观看)以获取新技能。 我正在参加 Simplilearn 提供的高级数字营销专家硕士课程,所以当我现在阅读时,这就是我正在阅读的内容。

Q9) 要点

问:你今天提到了很多很棒的事情。 作为总结,您希望我们的听众从您今天分享的内容中了解哪些要点

要取得成功,请制定战略,确定每项任务的优先级,并制定流程以直观地跟踪您已完成的工作和下一步要做的工作。 如果你这样做,你就会更加专注于对你成功至关重要的事情。

Q10) 人们如何找到您,或了解更多关于 GrowMap.com 的信息?

联系我的最佳方式是使用 Skype,用户名成长地图。 或者,他们可以通过 GrowMap.com 上的联系选项卡给我发送电子邮件,或在 LinkedIn 上与我联系,或通过常规推文发送至 @GrowMap。 我的用户名到处都是 GrowMap。

更多小企业战略

如果您对更多提示感兴趣,请查看我在 GrowMap Press 页面上的其他采访。 我将在此页面上列出一些音频采访。

社交网络秀

我为 The Social Network Show 做了两次音频采访:

法律早间商业博客技巧播客

这可能仍然是这个播客系列中最受欢迎的采访。 每个企业都应该有一个博客,但他们总是找不到时间。 这里有关于小型企业如何建立博客的提示。

Legal Morning 播客中讨论的链接和资源:

  • 商业博客:好处、最佳实践和博客主题
  • 推特最佳实践
  • 使用您的博客来增加您的业务
  • 社会战争(WordPress 插件)
  • Yoast SEO(WordPress 插件)

达内尔杰克逊最重要的播客

达内尔·杰克逊 (Darnell Jackson) 的“最重要的播客”提示有关社交媒体、在线赚钱、让您的小企业蓬勃发展等来自 Gail Gardner。

这是 Soundcloud 的链接。 对不起,嵌入代码不想工作。

本次采访包括:

  • 关于 Twitter 的提示
  • Pinterest 的价值
  • 谁在使用 Google Plus
  • 为什么我避开某些群组(因为它们不允许链接到综合信息)
  • 严重的业务错误将使您的客户付出代价

我希望你喜欢这些音频采访。 我做过的最好的采访之一可能从未发表过,也可能从未发表过。 如果找到,我会将其添加到 GrowMap Press 页面和此处。

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