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人力资源与有效追踪人才

人力资源与有效追踪人才

在人力资源 (HR 和工作申请方面,许多属性随着时间的推移而发生了变化。 这些变化影响了求职者(申请人)以及人力资源部门(公司)。 向 21 世纪出生的人描述工作申请...

在人力资源 (HR) 和工作申请方面,许多属性随着时间的推移而发生了变化。 这些变化影响了求职者(申请人)以及人力资源部门(公司)。

向 21 世纪出生的人描述工作申请过程可能会导致面无表情。 当任何人在求职过程中引用“报纸”这个词时,它往往会产生这种效果。

过去,求职者会通过报纸寻找招聘广告,然后访问这些就业地点。

过去找工作和完成工作申请流程比现在容易。 申请者填写申请表,当天面试,第二天开始工作的情况并不少见。

需要雇用合格的申请人并让他们尽快工作,尤其是在服务公司。

不再生活在过去

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自从报纸和现场工作申请流程出现以来,世界已经发生了变化。 即使在向年轻人描述这个过程时,他们的茫然表情也变成了为什么求职者不节省时间并先在互联网上寻找的问题。

这样,他或她就可以申请更多的工作并节省汽油和不必要的去潜在就业地点的旅行。 今天,许多人都认为没有互联网的世界曾经存在过。

申请人观点:优缺点

互联网的发明(或可用性)提供了缺点和优点。 人们可以浏览多个职位空缺,包括招聘网站(提供职位空缺、职业提示等)上的职位空缺。 当然,这种能力使寻找可能性的过程变得更加容易。

在线求职的优点是不会在您的手指上留下报纸残留物(黑色墨水)。 再加上浏览器书签和数字笔记的简单组织优势,您就走上了成功之路。

一些隐藏的好处

使用互联网的隐藏好处是存在的。 例如,有在家工作的能力。 在做出这种决定之前,有能力完全研究围绕可能搬迁的机会(利弊)。 这些类型的资源在过去几年根本不可用。

伴随着申请人的这些优势,也带来了劣势。 “老一代”的人对互联网带来的负面差异有一些见解。

没经历过“报刊时代”的人可能看不到这些弊端,或许这样更好! 毕竟,不是有一句名言说“无知是福”吗?

那么,就他们的观点而言,老一辈的成员有什么经验呢? 比如说,候诊室里只有 10 个人在申请一项特定的工作,这是有一定好处的。

通常可能有不止一份工作。 因此,也许您有三分之一的机会找到工作(例如,三个职位空缺在候诊室有九名申请人)。

如今,同一职位空缺可能有数千个在线申请。 也可能是雇主忽略了合格的人,或者根本就没有找到他们(稍后会详细介绍)。

在那些不那么复杂的“旧时代”,通常会有更多的职位空缺。 申请人有机会获得其他工作,即使这些工作不是他们的首选。

雇主观点:优势与劣势

雇主拥有的一个优势是能够在所谓的人才管理系统中组织人才。

通过将申请人(最好是自动地)添加到数据库中,有机会按任意数量的资格对其进行过滤。 这些包括教育、经验、技能类别、经验年限、位置等。

缺点是有太多的申请人无法为一个职位空缺工作。 然而,雇主通常可以通过选择正确的人才管理系统来克服这个问题。

通过让求职者在在线表格中输入他们的信息,招聘经理可以设置数据库以接收适当的数据库字段(例如表格字段)中的信息。

这样,他们就可以过滤信息,以便在流程后期轻松检索。 通过正确过滤信息,可以更快地找到他们想要的合格申请人。

如果人力资源部从来没有经历过应聘者走进办公室,申请,然后第二天开始的日子,很可能什么都不会丢失。 在这种情况下,使用数据库系统处理应用程序将是正常的。

在线数据库系统提供了方便检索和访问的机会。 问题是人力资源部门(和公司)是否已经找到了(以最低成本)满足他们需求的最佳人才管理系统。

寻找合适的申请人

现在,可能会有比使用该系统的申请人更合适的申请人。 但也有可能你的邻居是下一个被送上月球的人。

这里的关键点是关于赔率。 如果没有某种方法来确定什么有效,什么无效,就很难声称什么有效,什么有效。

这种关注往往是申请人特别感兴趣的。 他们想知道哪个系统可以帮助他们最有可能获得那份工作。

描述两种观点的情景

画这个。 假设买家试图找到一双完美的鞋子。 买家参观当地鞋店。 在那里,她可以看穿数百双鞋。 在此过程中,她会为鞋子的任何用途寻找合适的款式、颜色和质地。

其他未选择的鞋子可能会感觉好像她忽略了它们。 但是买家会觉得她有机会在购买那双鞋时准确地选择她正在寻找的东西。

鞋子是申请人。 满意的买家是公司。

此外,如果该申请人没有成功,公司可以再次进行该过程。 雇主可以将更多时间花在其他必要的人力资源工作职能上。 其中一些任务包括员工培训、管理评估和团队建设练习。

想知道申请人跟踪自动化软件的另一个好处吗? 通常可以跟踪应用程序的状态。

通过这样做,人力资源人员可以立即了解求职者在招聘过程中的位置。 此功能有何帮助?

它通过提供更简单的调度流程和组织策略来提高人力资源部门的效率和效力。 它还可能有助于人力资源团队在他们的老板(高层和执行管理层)面前表现得很好。

人力资源概要

毫无疑问,我们的人力资源流程随着时间的推移而发生了变化。 随着互联网的出现,这一点尤其如此。

现在的问题是,我们将如何应对这些变化? 作为申请人,我们能否抓住基于互联网的申请流程提供的机会?

我们能否通过使用招聘网站来确定改善自我介绍和技能的方法? 作为人力资源员工,我们可以利用人才管理系统吗? 如何以最适合我们公司的方式实施它们?

你是法官。 你在这个过程中处于什么位置? 您如何看待自己的改进,无论是个人还是为您的公司?

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