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提高利润的 5 种最佳库存控制技术 [信息图表]

提高利润的 5 种最佳库存控制技术 [信息图表]

40% 的 SMB(中小型企业)将“改善现有客户体验和保留率作为其收入增长的首要战略”。 但是,不幸的是,他们没有考虑可以帮助改善与客户和供应商的业务关系的最重要的事情...

40% 的 SMB(中小型企业)将“改善现有客户体验和保留率作为其收入增长的首要战略”。

但是,不幸的是,他们没有考虑可以帮助改善与客户和供应商的业务关系的最重要的事情。

库存管理如何影响客户关系

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你知道缺什么吗? 库存移动和存储是与客户和供应商保持良好关系的核心。 惊讶?!!

如果您不相信我,以下是专家 Matthew A. Waller 和 Terry L. Esper 所说的话:

“对供应链关系,尤其是涉及产品流的供应链关系进行更仔细的检查,会发现这些关系的核心是库存移动和存储。 管理关系中涉及的大部分活动都基于库存的购买、转移或管理。 因此,库存在供应链中起着至关重要的作用。”

管理或控制库存是一门艺术。 从技术上讲,库存是企业的资产,因为它是要出售以赚取收入的主要商品。

但有趣的是,它也被视为负债,因为它是一种带有价格标签的资产。 价格标签是购买、储存、运输并最终以完美状态将其交付给最终客户的成本。

为什么这么多企业缺乏库存控制?

话虽如此,根据黄蜂条码技术的研究,您是否知道 43% 的小型企业不跟踪其库存,或者更喜欢在美国手动进行?

如果小企业真的想在这个高度动荡的市场中发展,现在是时候开始认真对待库存控制了。

那里有激烈的竞争。 更多的大型商店终于开始认真对待电子商务。 这给现有的电子商务商店带来了更大的压力。

库存控制技术

首先也是最重要的,库存控制的主要目标是永远不会缺货,而不需要为滞销的多余库存付出代价。

运营经理应保持库存水平,以便:

  • 满足客户的所有需求
  • 尽可能降低库存存储费用

一个有效的库存控制系统可以轻松实现这一目标。 一个好的库存控制系统能够跟踪产品、计算库存数量并准确预测每个产品的需求。

以下是库存控制系统可以实现的有效库存控制的 5 项重要技术:

1. ABC技巧

零售商和批发商最常使用这种库存控制技术。 这是因为它的方便和高效。

意大利经济学家 Vilfredo Pareto 发明了这种技术。 那么什么是ABC? 简单地说,它是一个首字母缩写词,意思是“始终更好的控制”。

这种方法也称为 SIC(选择性库存控制)或 SVA(选择性价值方法)或 PVA(比例零件价值方法)。

这种技术有这么多不同名称的原因之一是因为 ABC 即始终更好地控制库存可以通过产品的各种安排来实现。

它的每个替代名称都描述了产品的分类和排列。

运营经理或仓库负责人可以根据业务类型和库存产品选择以下任何一种产品安排方法来实现ABC。

一种。 ABC 或选择性库存控制方法

首先,仓库经理首先将所有产品分为 3 个主要类别:

  1. 快销产品
  2. 滞销产品
  3. 多余的库存

为此,经理需要进行调查,以了解哪些产品是快速和慢速的。

这里的关键是放养地点。 销售速度最快的产品放置在发货区域附近,以便快速、轻松地获取。

请参见上图,其中“A”是存储移动速度最快的产品的位置。

“B”是产品移动速度快但不如“移动速度最快的产品”所在的区域。 然而,即使是这个产品架也靠近运输区域,以便于快速访问。

缓慢移动的物品存放在“C”区。 滞销产品又可分为滞销产品和滞销产品。

由于慢速物品不是经常需要的,所以可以将它们放置在距离发货区域稍近的C1区域。 移动速度最慢的物品位于距离运输空间稍远的 C2 区域。

最后,将所有多余的库存物品存放在最后一个货架或存储空间中。

主要优势:

这种类型的安排可以帮助您快速有效地进行采摘活动,而无需过多的体力劳动,还可以节省

。 ABC 或选择性价值法或 PVA(比例零件价值法)

在这种方法中,产品再次分为 A、B 和 C 类别。 但这一次,经理根据价值对产品进行分类,以便将最昂贵的产品安全地保存在仓库中。

“A”组主要包括价格昂贵但需求旺盛的产品,通常有可能为企业赚取 50% 的收入。

这种分叉有助于更好地控制保护和保存该产品。 此外,如此昂贵的产品数量有限,因此可能不会真正占用您的大量仓库空间。

“B”组由昂贵但不是最昂贵的产品组成,它们通常产生大约 30% 的业务收入。

与A组相比,这些物品的库存会略多,因此可能会在仓库中占据更多空间。

“C”组由成本低但经常出售的物品组成。 这些产品可能会占用仓库中的大量空间。 但它们不需要像 A 组和 B 组产品那样在存储中格外小心。

然而,这并不意味着这些产品没有得到妥善保管; 显然,它们被视为正常产品。

主要优势:

这种方法的主要优点是它大大降低了存储费用,同时还以安全的方式保存了昂贵的产品。

2.先进先出和后进先出技术

先进先出 (FIFO) 是最流行的库存控制方式。 名称本身是不言自明的; 任何先到货的产品都会在订单到达时先发出。

这是有益的,因为所有旧产品将首先出售,因此您不必担心收集过时的库存。

这种方法对于处理易腐烂产品的供应商很方便,例如有有效期的药品、天然产品等。

后进先出 (LIFO) 不是一种流行的方法,但仍然在实践中。 有利于供应商首先使用最新的库存成本,从而增加他们的收入。

在这种方法中,供应商处理库存中最后出现的产品。 当自行车、玩具、手机等不易腐烂的产品时,这是控制库存的好方法。

3. 经济订货量(EOQ)

这是控制库存最实用的技术,尤其是在使用永续盘存管理系统时。

经济订货量技术是指供应商在每个发货的订单中用特定数量的单位补充他/她的库存。

这是一个可以通过永久库存管理实现的持续审查库存系统。

看看我最近在 Inc.com 上详细解释的这种技术的例子。 查看该示例以了解 EOQ 是如何计算的。

主要优势

这有助于最大限度地降低库存总成本,例如持有成本、订购成本和短缺成本。 这对小型企业尤其有用。

他们可以在管理和控制库存方面节省大量资金,同时还可以查看每个再订购点要订购的商品数量。

4 . 准时制

顾名思义,准时制 (JIT) 库存管理技术是一种仅在需要时才订购商品的策略。 它提高了效率,同时减少了空间、时间和金钱的浪费。

JIT 就是在需要满足需求的时候拥有正确的库存。 例如,领先的四轮车制造公司通用汽车公司使用 JIT 库存控制系统。

从其他供应商订购的车辆零件不会提前或迟到,而是及时安装到车辆中。

例如,在卡车上安装座椅的订单非常有策略性,以至于座椅及时到达以进行安装。 因此,他们无需在工厂储备座椅,从而节省了存储库存的空间和金钱。

5.两仓库存控制

这是迄今为止最简单的库存控制技术。 在此,供应商有两个产品箱。 当一个仓中的库存或单位被清空时,供应商会为另一个仓下订单,同时履行来自第二个仓中的单位的订单。

供应商可以跟踪何时补充他/她正在销售的物品的库存。 从技术上讲,第二个垃圾箱应该有足够的产品来满足新库存到达之前的所有订单。

然后第一个垃圾箱再次用新鲜库存补充。 因此,第二个仓也可以称为储备仓。

这种库存控制技术通常用于价值较低和尺寸较小的产品。 让我们看一个两仓库存控制系统的例子,

假设一个小规模的硬件供应商库存各种小件物品,如紧固件、螺栓、螺钉等。在 2 bin 方法下,他将首先计算他需要保留的物品的库存量。

为此,他使用了这个公式:

(日使用率*提前期)+安全库存

另一种表述方式是:

(日使用率=每天需要存货的数量)x(获得更多存货所需的天数)+(新存货迟到时的安全存货)。

现在让我们假设他每周销售大约 800 个紧固件,备货时间为 3 天。 然后,他应该在第 1 号箱中大约存放大约 480 个紧固件,在第 2 箱中存放 500 个。

有时,在供应商和制造商之间事先了解的情况下,制造商会在自己的仓库中为供应商保留第三个垃圾箱。

这在某种程度上用作安全库存,因此每当供应商需要更多库存时,它都可以随时获得。

准备好使用库存控制技术了吗?

通过练习本文中提到的任何库存控制技术,您的底线都可以大大提高。

但是,还有许多其他技术或库存或库存控制。 它们包括高、中、低分析 (HML)、Max Mini System (MMS)、Vital Essential Desirable (VED) 等。

每个业务人员都必须选择这些库存控制技术中的哪一种最适合每个业务。 他们必须考虑销售的产品和储存它们的成本。

使用哪个系统以及如何使用完全由您决定。 艺术是确保您存储正确数量的单位以拥有它们:

  • 当你需要它们时
  • 你需要多少

您做得越好,您的业务就会越高效、越顺畅地运行。 库存控制可降低成本,最重要的是让您的客户满意。

尽最大努力避免缺货情况,这会降低您的利润并可能让您的回头客付出代价。

希望这篇文章能帮助你做到这一点。 祝您库存控制愉快!

为什么需要供应链多样性 [信息图]

建设未来工厂

最初于 19 年 11 月 21 日发布; 21 年 3 月 16 日更新以添加信息图; 21 年 10 月 31 日更新以改进格式并添加第二个信息图。

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