当前位置:首页 > 新媒体推广 > 正文

Norman Crowley 谈发现应对气候变化的商机

Norman Crowley 谈发现应对气候变化的商机

作为在全球开展业务的爱尔兰企业家,诺曼·克劳利 (Norman Crowley 习惯了高举绿旗。 我们听到这句话对他目前的角色意味着什么。...

作为在全球开展业务的爱尔兰企业家,诺曼·克劳利 (Norman Crowley) 习惯了高举绿旗。 今天,我们听到这句话对他的意义不同。

Cool Planet Group 首席执行官迄今为止的职业生涯令人着迷,他在 40 岁之前以超过四分之三的价格创办并出售了三项业务,包括 Inspired Gaming 和 The Cloud。 但他目前的冒险对他来说更个人化,他说是出于创造对世界产生积极影响的东西的动机,而不仅仅是赚钱。 该企业集团在从农业技术到汽车再到 SaaS 的各个行业开展工作,其共同目标是找到既能实现目标又能实现利润的环保解决方案。

在 Inside Intercom 的这一集中,我们从诺曼那里听到了他自己的动机,为什么他相信私营企业可以在积极变革中发挥不可或缺的作用,以及他的公司 Carbon Crowley(Cool Planet Group 的一部分)如何利用数据为大公司赋能节省大量能源和成本。

如果你的时间不够,这里有一些快速的要点:

  • 每年浪费价值数万亿美元的化石燃料。 Crowley 的 SaaS 产品 Clarity 承诺使用数据来节省大量成本和能源,以扭转这一趋势。
  • 克劳利认为,经济学将成为解决气候变化问题的主要驱动力,这种方法为人们提供了在对环境影响最小的情况下最大限度地生活的机会。
  • 适应远程工作和避免商务旅行已经迫使改变——去年发生的事件已经从根本上改变了我们开展业务的方式和地点。
  • 变革中蕴藏着机遇,这位连续创业者已经在寻找从当前形势中诞生的新商业模式。
  • 内疚不会鼓励人们为气候做出更好的决定。 我们需要找到不同的动力并吸引它们。

如果您喜欢我们的讨论,请查看我们播客的更多剧集 您可以在iTunes订阅、在Spotify 上流式传输在您选择的播放器中获取RSS 提要 以下是该剧集经过轻微编辑的抄本。

不是退休型

迪:嗨,诺曼。 所以今天非常欢迎您使用 Inside Intercom。 我们很高兴与您聊聊您在 Crowley Carbon 的工作以及您让全球公司更具可持续性的更广阔愿景。 但在我们进入所有这些之前,如果您能与我们的观众分享一点您的背景,我会很高兴吗? 从 15 岁接受焊工培训到成为连续创业者,这是一段漫长的旅程吗?

诺曼:我想每一次创业之旅都是一个有趣的故事,但我在 70 年代在爱尔兰南部的西科克长大,所以钱并不是那么自由的。 我们相当贫穷。 所以我很小的时候就开始培养对赚钱的渴望。 然后当我大约 12 岁时,我父亲教我如何焊接。 然后一旦你拥有一项技能,那么你就可以从这项技能中赚钱。 所以农民会来找我们,希望我们修理东西并建造棚屋。 到我 16 岁时,我有 12 个人为我工作。 到我 20 岁的时候,我把那家公司卖给了当地的一家建筑商。

我把那家公司卖给了一家电信公司,并在 28 岁高龄退休。三四个星期后,我意识到退休很无聊,然后成立了一家名为 Inspire Gaming Group 的游戏软件公司”

我一直想从事技术工作。 我一直喜欢软件和开发软件。 所以我成立了一家科技公司,经过六七年的发展,在全球三四个城市拥有 170 名员工。 然后在 1999 年,我将那家公司卖给了一家电信公司,并在 28 岁高龄退休。三四个星期后,我意识到退休很无聊,然后成立了一家名为 Inspire Gaming Group 的游戏软件公司。 然后它变成了一个怪物,我于 2006 年在伦敦证券交易所上市,2008 年以大约 50 亿美元的价格退出,这让我们看到了最新的一批公司。

Dee:但我相信,当你想出 Crowley Carbon 的想法时,你还在 Inspired Gaming 工作。

诺曼:是的。 在此过程中,我们还成立了一项名为 Cloud 的业务。 所以在 2004 年,我们萌生了成立欧洲最大 WiFi 运营商的想法,当时 WiFi 还是新事物。 那就是云,它是在有所谓云的东西出现之前就建立起来的。 我们在 2011 年以大约 8000 万美元的价格将其卖给了鲁珀特默多克。 我们总是有……想法不是问题,所以我们总是有想法。 我们从大约 2005 年开始有了这个想法,我的一个朋友开始痴迷于气候变化。 他会邀请我们参加与气候变化有关的活动。 我们开始意识到气候只是对世界的一个巨大的生存威胁。

所以我们参与了,然后我想,当我们在最后一项业务上停下来时,关于 Inspired Gaming Group,我们知道我们要卖掉它,我们开始考虑新的那时的生意。 即使现在我们成立了新公司,我们实际上在 COVID 中成立了一家新的初创公司,处于锁定状态,我们已经接受了。 该业务诞生于锁定状态,现在估值为 3000 万,并且仅在 3 月份开始。 成立新公司,我想,这对我们来说不是问题。 唯一的问题是我们有时可能有太多的公司。 所以这就是问题所在。

你想在接下来的 20 年里只做一家公司,花一美元买东西,两块钱卖吗?”

Dee:我读过你的采访,你说与 The Cool Planet Group 有一个个人动机,你希望你的下一个商业冒险不仅仅是赚钱,还有一些好处。 对你来说,这种个人动机真的、真的是其中的关键部分吗?

诺曼:是的。 当你回头看时,那时我们已经完成了五个出口。 所以你在那个时候盘点一下,然后说“你想在接下来的 20 年里创办另一家公司,花一美元买东西,两美元卖吗?”。 所以影响就成了一件大事。 但在此之前,影响是一回事。 九十年代末,我们一直在孤儿院慈善机构工作。 在 Inspired 中,我们在非洲孵化了一个名为 Right-to-Sight 的眼保健慈善机构。 所以每一个都有某种形式的意义,这对我们来说非常重要,也是一个很大的动力。

但我想当我们成立 Crowley Carbon 时,气候变化是一项重大使命,现在这个使命已经扩大,但它仍然非常重要。 所以这是一件重要的事情,而不是人们是否在听“哦,还有另一个好人”。 实际上,做有意义和有目的的事情可能是一种自私的行为,因为它一直给你带来巨大的快乐。 因此,我们的团队对他们来说是一个巨大的动力。 因此,除非它们可以产生积极的影响,否则我们对建立企业不再真正感兴趣。

利用数据应对气候变化

Dee: Crowley Carbon 被描述为一家 SaaS 公司,其使命是为地球降温并为企业创造更多可持续的商机。 你能告诉我们这在运营层面是如何运作的,以及你在哪些行业取得了成功?

Norman:所以 Crowley Carbon 是一个更广泛的团体的一部分,叫做 Cool Planet Group。 Crowley Carbon 是其中的能源部门。 更广泛的群体背后的使命是,导致气候变化的三件事。 使用化石燃料燃烧作为能源,使用化石燃料进行运输,然后基本上是动物。 如果你解决了能源、交通、动物和使用动物作为食物这三个问题,那么表面上你就解决了气候变化问题。 这就是我们的工作。 所以 Crowley Carbon 是其中的能源部门。 在能源方面令人震惊的是,我们每年从地下开采价值约 4 万亿美元的化石燃料。 所以石油、天然气、煤炭,我们基本上浪费了四分之三。 所以我们浪费了 4 万亿美元中的三个。 因此,Crowley Carbon 的使命是停止浪费您将首先花费在能源上的 4 万亿美元中的三个。

在能源方面令人震惊的是,我们每年从地下开采价值约 4 万亿美元的化石燃料……而我们浪费了 4 万亿美元中的三个”

我们在全球 23 个国家开展业务。 我们不处理房屋和/或家庭房屋。 实际上,我们着眼于谁是世界上最大的能源消费者。 最大的能源消费者是大型食品公司、钢铁公司、混凝土公司。 我们与他们合作,大幅降低他们的能源消耗。 我们有很多技术。 就像你说的,SaaS,我们有一个叫做 Clarity 的 SaaS 软件平台。 然后我们也有很多技术。 对于我们最大的客户,我们每年为他们节省大约一亿美元的能源。 我们与世界四大食品公司中的三家、世界八大制药公司中的七家合作。 该业务已从初创企业发展到目前遍布全球 23 个国家/地区。

Dee:我很想更深入地研究你提到的那个 Clarity 系统。 我认为这将是我们观众真正感兴趣的领域,因为基本上你在那里做的是你正在利用数据的力量来提高效率。 所以你很高兴告诉我们它是如何工作的,并更多地了解它的杂草吗?

诺曼:是的,当然。 信息就是力量,我们都知道,对吧? 但是世界上消耗能量最多的事物是复杂的。 所以,如果你是一家钢铁厂,钢铁厂里总是有事情发生,事情一直在变化。 外面的天气越来越热了。 你的炉子里会有更多的废料。 如果你正在创造食物,如果你在一家肉类工厂,那么有一天你会在另一头不同类型的奶牛中饲养一种类型的牛,而且天气很热,天气很冷。 所以变数是巨大的。 因此,我们的软件所做的最基本的工作就是在工厂周围或建筑物周围的任何地方部署传感器。 然后我们向操作员或工程师提供有关浪费发生位置的实时信息。

所以你现在浪费的比你应该在锅炉上的要多。 这就是你浪费了多少。 这就是你浪费它的原因。 这就是您可以修复它的方法。 当我们建造那个平台时,花了七八年的时间来建造,首先发生的事情是人们节省了能源,但现在发生的情况以及如果您的设备运行不正常而您正在浪费能源,您是您的小部件吞吐量也没有应有的高。 所以现在它不仅仅是能源优化,而是质量优化,吞吐量优化。

“Clarity成为工程师和生产经理的盟友。 它与他们合作,为他们提供更多见解,然后授权他们做出改变”

它是人们谈论的“物联网”的主要参与者之一,在那里你有很多微小的传感器报告反馈,然后你有一个巨大的大脑在中间,它正在弄清楚这些信息以及为什么会这样信息很重要。 它已成为工程师和生产经理的盟友。 因此,它与他们合作,为他们提供更多见解,然后授权他们做出改变。 在过去的几年里,这完全改变了游戏规则。

Dee:你的网站拥有一些严肃的标志,你有通用电气、强生、英特尔,这只是仅举几例。 对于这种规模的企业公司,您看到了什么样的结果?

Norman:在节约方面,我们平均减少了大约 30% 的能源,这是非常惊人的。 然后在吞吐量方面,我们刚刚完成了捷克共和国的工厂,我们将制造吞吐量提高了约 22%。 所以这些是一些非常强大的数字。 但实际上直到去年我们才想出如何出售它,因为在那之前,我们要做的就是去找 CEO 说,“嘿,我们可以为您省钱,我们可以降低您的碳排放量。”脚印。” 他们会说,“是的,是的,是的。” 然后他们会把我们送到经营工厂的人那里。 我们了解到,遗憾的是我们花了很长时间才了解到,实际上经营工厂的人完全不知所措。 他们已经获得了 ISO 50,001 标准化的一切,他们有一个新的 IT 进来,他们正在缩小规模,扩大规模,调整规模,左右调整规模。 他们只是不知所措。

然后由于成本削减,他们没有去年那么多的工程师。 所以我们了解到,为了让系统为他们工作,你必须成为他们的盟友,你必须了解他们真正需要的是什么,因为工厂经理不需要降低成本,因为那是不是让他或她获胜的东西。 他们需要在周五晚上回家,他们需要知道他们不会在周六晚上被召唤,因为他们已经发生了严重的故障。 因此,我们真正了解到,消息传递和产品必须为组织中的每个人做不同的事情。 只有当我们解决了这个问题时,我们才真正看到了这项技术的爆炸式增长。

私营企业能否推动变革?

Dee:我想在与这些大公司合作的一个方面挑选你的大脑。 我的意思是,你在诺曼之前说过,可持续性的失败并不是政府的失败,而是发明或创新的失败。 您是否相信使用正确的技术,私营企业实际上可以变得更好,而且几乎更重要的是,他们会吗?

诺曼:嗯,我们的观点是,解决气候变化问题 90% 的工作将由技术经济学来完成。 而且,这是我们有争议的观点,我们认为到 2030 年气候变化将在很大程度上得到解决。

迪:哇。

诺曼:三个主要问题,85/90% 的全球变暖不是由塑料袋引起的,这是一些人认为的,但实际上是由能源、交通、食物引起的,对吗? 肉是个大问题。 然后运输是个大问题。 能源是个大问题。 因此,如果您将它们一一采用,太阳能、风能、电池将在未来 10 年内解决我们几乎所有的能源需求。 而且我们不需要大量的政府补贴或任何东西,因为这些东西的价格绝对是个坑。 除了使用可再生能源,不是在五年内,而是现在,做任何事情都是没有意义的。 所以你可以在那个框上打勾。

然后运输将主要是电动的,并带有少量氢气。 再说一次,没有任何政府补贴如果你拥有一辆汽车的全部所有权,一个完整的生命周期,现在更便宜,没有任何政府补贴拥有一辆电动汽车。 然后有些人,因为他们需要驾驶更长的旅程,所以现在不适合他们,但是有了 1000 公里的电池,我们现在几乎就在那里,可以解决这个问题。 然后最后一个是肉。

肉类行业的巨大变革将是所谓的cellag,即细胞农业。 现在是我们真正在超市看到 cellag 产品的第一年。 到 2025 年,可能有 50/60% 的肉类产品将是 cellag。 而 cellag 就是,你从肉中取出一个细胞,然后将它放入一个生物反应器中。 然后你基本上复印它。 你种了一个汉堡。 我把它过于简单化了。 但围绕 cellag 的经济学是它的碳密集度降低了 90%。 事实上,在大多数情况下,99% 的碳密集度较低。 70%,更少的水,但最令人震惊的是,制作汉堡要便宜 20 倍。 有一堵钱被注入了cellag。 就像它从 2018 年的一亿投资增加到今年在细胞农业方面的近 70 亿投资。 因此,当您对食物、交通和能源进行脱碳时,您就解决了气候变化问题。

我们对世界去碳化的看法得到了经济学的支持,而不是情绪和感受的支持”

然后人们对我们说,“嘿,我不想吃在实验室里培育出来的汉堡。” 这与人们谈论世界上正在发生的任何变化的方式相同。 他们害怕它,因此他们不接受它。 但实际上,如果你对汉堡非常满意,然后我在细胞水平上复印了那个汉堡并且它是相同的,那你为什么对它有问题? 其次,你甚至不会知道。 这有点像转基因种子。 你不会知道那个汉堡是从哪里来的。 所以你不会得到关于它是否是 cellag 汉堡的发言权。 因此,我们对世界去碳化的看法得到了经济学的支持,而不是情感和感受的支持。 就像,这正在发生。 你没有发言权。 因为如果某样东西更便宜,你就会使用它。 这就是我们的即兴演奏。

如果你回顾 40 年前,当我们发现全球变暖时,当我说我们的时候,我并不在那里。 当发现全球变暖时,发生的事情是我们确实意识到我们需要以不同的方式创造事物,但我们还没有这样做的技术。 因此,当时我们阻止全球变暖的唯一方法就是告诉人们,你必须在没有人的情况下生活,你必须生活得最少。 你不能最大限度地活下去。

你猜怎么着? 纵观历史,人类一直希望最大限度地生活。 我们希望我们的孩子有更好的生活,更大的汽车,更大的房子,所有这些。 而且你不能,如果你试图通过说你必须过最低限度的生活来让人们改变,人们不会,这违背了我们的人性。 一定的百分比会,但这是一个很小的百分比。 我们的人性是我们最大限度地生活。 因此,如果我们不做我们 40 年来一直在做的事情,如果我们转身说,你可以拥有一辆漂亮的汽车,任何人都可以拥有它。 即使是穷人中最穷的人。 它可以自己开车。 即使在世界上最贫穷的地区,您也可以吃肉。 然后你将解决气候变化,因为你给了人们他们想要的,而不是你认为他们应该想要的。

COVID 19 和气候影响

Dee:为了保持个人状态,我在过去 12 个月中肯定观察到了一件事情,因为全球各地的人们都在与 COVID 打交道。 那些人,个人说,两年前会避免使用一次性塑料,比如一瓶水。 他们现在几乎每天都定期使用外科手套或口罩等。 你认为过去 12 个月发生的所有事情,作为一个社会是否存在危险,因为这种更直接的危险,我们已经在可持续性方面把注意力从球上移开了?

诺曼:不。如果你在去年 3 月问我,我会说是的,但实际上数据显示我们从来没有这么多资金用于投资绿色技术。 人们比以往任何时候都更渴望这样做。 因此,媒体的某些方面关注诸如 PPE 和 COVID 周围的塑料废物量之类的事情,但 COVID 期间塑料使用量的增加对世界和气候变化而言是名义上的。 当你在医院外看到一整块塑料时,这是一个有趣的故事,这令人心烦意乱,但实际上在全球变暖的宏伟计划中,这不是事件。 塑料是人们生气的事情之一,他们应该生气,但整个可重复使用的塑料瓶是错误思维的一个很好的例子。

这就是我们解决全球变暖的方式。 我们不会强迫人们做他们不想做或不切实际的事情。 我们出技术。 我们发明了一条出路,就像我们在整个人类历史中所做的那样”

所以去年我收到了一个漂亮的礼物,一个可爱的可重复使用的水瓶。 这是我的最爱。 几天后,我把它留在了酒店的公共厕所里。 我真的很想念它,但这是典型的例子,对吧? 那是想象力的失败吗? 制作水瓶的方法是让塑料溶于水,所以它是生物塑料。 然后你喝下你的一瓶水,然后把它烧进河里,35秒后,它又溶解回生物体。 现在这就是我们在 2021 年需要的那种发明,不要忘记你的可重复使用的瓶子。 顺便说一下,技术存在。 有一家荷兰公司拥有它,而且它正在疯狂地发展。 这就是我们解决全球变暖的方法。 我们不会强迫人们做他们不想做或不切实际的事情。 我们出技术。 我们发明了摆脱它的方法,就像我们在整个人类历史中所做的那样。

Dee:就过去 12 个月的事件而言,您的业务受到了哪些影响?

诺曼:它的某些部分受到了奇妙的影响,而其他部分已经不可挽回地损坏了。 所以我们也做项目,对吧? 因此,我们不只是告诉工业客户该做什么。 我们实际上帮助他们做到了。 所以我们可能会安装一个新的锅炉系统或安装太阳能等等。 这对我们集团来说是一个很大的收入来源,但已经完全消失了。 因为在全球大流行期间,食品公司最不想要的就是您在他们的工厂中安装一些东西。 因此,该业务受到严重损害。 我们不得不裁员 70 或 80 人。 已经很伤心了。 从积极的方面来说,我们的软件业务去年增长了五倍。 这是巨大的,我们一直在招聘更多的软件开发人员和更多的人。

然后我们的汽车业务诞生于大流行,真的,我们的轻松业务。 所以它很出色。 但对我个人来说,也是。 我在 COVID 之前的生活是在都柏林的一个星期一早上起床,在办公室呆一个星期,然后再花一个星期的短途旅行,然后又是一个星期的长途旅行。 很长一段时间,巴西,悉尼,并在那里访问我们的团队。 所以我从去年三月就没有坐过飞机,这实际上彻底改变了我的生活。 我已经在飞机上待了将近 30 年,这真是太棒了,它让你可以更深入地思考所有事情,并更具战略性地思考所有这些。

Dee:当你有超过 250 名员工时,远程办公是什么感觉?

诺曼:已经很完美了。 不过,我们发现存在不同的挑战。 如果你打了 12 个小时的 Zoom 电话,这是我们现在每天都在做的事情,那么有几件事,你必须注意团队的心理健康,而不是像过去那样以某种半生不熟的方式,但真的很认真。 因此,我们围绕人们的心理健康建立了大量结构。 然后在体育锻炼和类似的事情上也是如此,因为您无法在不严重损害大脑的情况下进行 12 小时的 Zoom 通话。 这不是我们的设计目的。 所以唯一的办法就是照顾人们的心理健康,无论是冥想,还是现有的任何工具。 之前我们会口头上说,而现在我们对此非常严格,并且一直在部署越来越多的工具来使其发挥作用,因为 COVID 将结束,希望很快就会结束,我们不想回去以我们的方式。

在时代变迁中看到机遇

诺曼:每个月在旅行上花费数百万美元,事实证明,大多数旅行实际上都浪费了。 我们希望有人在家或在办公室,但要以一种结构化和愉快的方式。 上周我什至在想,如果你打了 12 个小时的 Zoom 电话,那就是 12 个小时的工作。 而现在你已经筋疲力尽了。 但是,如果您考虑一下,甚至可以说伦敦。 所以我们会去伦敦,你一天最多会做四次会议。 在这四次会议中,您真的需要亲自出席多少次会议? 以及我们对每三天一次会议的分析得出的答案。 因此,我们在 COVID 之前所做的纯粹浪费时间是巨大的、令人震惊的。

Dee:然后很明显,如果你也乘飞机旅行,那么碳足迹就会受到影响。 不过,我很好奇,这种来自家庭革命的作品,尽管用一种陈词滥调的方式来描述它。 您认为公司可能会在节能方面看到任何误报吗? 因为实际上,成本和消费现在才发生在员工家中。

诺曼:有一点,但办公室工作人员的能源消耗微乎其微,而将其搬到家中也同样微不足道。 世界各地的能源消耗都以大工厂、大建筑和交通为中心。 所以将它从办公室搬到家里是名义上的,实际上并没有那么多。 我们有一个家庭太阳能部门,他们在这段时间里取得了惊人的发展,因为……我一直在和人们谈论太阳能,他们应该有太阳能,但我自己家里从来没有太阳能。 所以在这场大流行开始时,我们决定将太阳能安装到我们的房子里,然后它因为生意而引起了爆炸,因为我们意识到这真的非常有效,而且真的非常简单。

“我们已经注意到,完善这个空间并帮助我们的团队完善这个空间对他们来说非常棒。 一年前我们会认为这是疯狂的事情”

因此,我们会看到越来越多的人离开电网,而不是离网,但随着价格的下降,肯定会有越来越多的人将太阳能安装到他们的房子里。 对我们这里来说,让我们的房子脱离电网是我们的钱 25% 的回报。 它的成本相当于在银行获得 25% 的回报。 那是没有任何政府补贴的。

Dee:嗯,我想问你,我们未来可能会为科技公司看到什么样的在家办公混合解决方案? 直截了当,我认为这会吸引很多人。

诺曼:当然。 我们正在开发一个产品,实际上,我们还需要一段时间来组合,我们将在接下来的六个月内将其组合在一起,这是为公司提供的产品,它是电动汽车的组合,太阳能,以及更好的家庭工作环境。 我们已经对一家拥有 800 名员工的公司产生了兴趣,他们也想这样做。 这是技术的组合,利用税收减免,利用生产力减免,基本上所有这些都在一个捆绑中。 但我认为对于人们自己来说,我们自己正在学习的是,随着时间的推移,你需要创造自己的空间。 对有些人来说,如果你有两个孩子,而且你住在一个有两张床的公寓里,就很难创造空间。

因此,对于这种类型的人,他们需要某种本地共享空间,不是城市中的东西,而是他们本地的东西。 所以我们正在我们办公室附近的村子里开发一些东西作为测试人员,以便能够做一个共享的工作空间。 然后对于有幸拥有更多空间的人来说,我们注意到,完善该空间并帮助我们的团队完善该空间对他们来说非常棒。 一年前我们会认为这是疯狂的事情。 有正确的照明,有蜡烛燃烧。 当我和你说话时,我不是一个蜡烛人,我的桌子上有一支蜡烛在燃烧。 如果你在一年前告诉我,我会说你在吸毒。 因此,我们正在学习的所有这些东西都会产生影响。

Dee:在我让你离开之前,你认为去年会在可持续性方面产生哪些其他长期影响?

诺曼:我认为商务旅行已经一去不复返了,但请记住,商务旅行可能占全球变暖 1% 的一半,可能还不到这个数字。 我想,你知道你之前问过的问题,我们是否对 COVID 感到恐慌并拒绝全球变暖? 我深信,而且数据也支持这一点,这让我们意识到我们的人性以及重要的事情,所有这类事情。 我认为这将是更持久的效果。 尽管全球变暖大流行,但在此之后,绿色倡议已成为政治家的更高优先事项。

最大限度的生活,最小的影响

Dee:最后是 Norman,我很想听听有关 Electrifi 的一些信息。 我知道你早些时候在我们的聊天中提到过它,你做的这件事很有趣。 你能先分享一下公司是做什么的,然后也许你最感兴趣的佣金是迄今为止吗?

诺曼:所以我们所做的是为专业车辆通电,这就是电梯间距。 那是什么意思? 世界上有数百万辆汽车,从漂亮的老爷车到采矿支持车,购买一辆新的电动车太贵了。 所以我们所做的就是将它们转换为电动汽车,然后这项业务的性感结局是我们购买了一些世界上最漂亮的汽车。 我们与世界上一些最著名的汽车设计师合作,将它们转换为高性能电动汽车。 然后我想最有趣的一点是我们所做的,当你创造出如此美丽的东西时,不可避免地会有很多名人在寻找它们。 所以我们可以谈论的,我们做了 Ellie Goulding 的婚车,那是一辆大众面包车,我们做了 Dev Patel 的菲亚特 500,我们还有很多其他名人,我们为他们做了非常漂亮的车。不许谈。

此刻在这里的车间里,有一辆 64 克尔维特黄貂鱼。 还有一辆法拉利 308,Magnum PI 曾经在著名的电视节目中开过它。 所以有很多魅力,但还有两辆丰田陆地巡洋舰将在接下来的几周内进入矿山。 所以它是所有东西的混合体。 而这项业务,我们开始这样做是因为我们觉得虽然会有很多新的电动汽车,但还有数以百万计的其他电动汽车需要改装。 所以有气候变化的要求,但我也一直喜欢汽车。 我不能,因为气候变化,我不想驾驶来自美国的大型肌肉车。 我想驾驶具有最低碳足迹的东西。 还有汽车,正如著名设计师彼得布洛克在我们的一个视频中所说的那样,他说:“现代汽车就像在路上行驶的肥皂。 因此,驾驶某种真正独特而美丽的东西不是更好吗?”

摆脱内疚,内疚是行不通的。 内疚从来都不是任何人的动力”

Dee:而且你正在重用以前存在的东西,而不是构建新的东西。

诺曼:没错,当我早些时候谈到关于气候变化的信息传递时,我们多年来尝试过的东西让人们感到内疚,告诉他们他们必须过最低限度的生活,这些东西都不起作用,而 Electrfi 是一个很好的例子相反。 你可以吃你的蛋糕。

Dee:嗯,听起来它为人们提供了最大限度地生活的机会,但效果却是最小的。

诺曼:摆脱内疚,内疚是行不通的。 Guilt has never been a motivator for anybody. And what we've done with our younger generation is terrible. We've basically, all they want to do is travel around the world and have a bit of craic. And we say, “no, no, no, you can't do this. You can't do that. You can't do the other.” And it doesn't work. That's not what people want.

Dee: Norman, it has been an absolute pleasure chatting to you today. Where can our listeners go to keep up with you and your work?

Norman: Over the last six months, we've become really good at social media. So if they go to coolerplanetgroup.ie that's our website. Or if they type in Ava, which is the name of our high-end car brand, and they can find us on social media pretty much anywhere. Google five minutes, you'll find us.

Dee: And we'll do the groundwork by linking out to everything in our show notes. Thank you so much, Norman.

Norman: No problem at all.

,

最新文章