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Martech 管理工具:七种对营销成功至关重要的平台

Martech 管理工具:七种对营销成功至关重要的平台

使用敏捷项目管理工具的营销人员报告其营销活动取得成功的可能性要高 252%。 七种管理平台的综述。...

管理工具可帮助您更有效地运营团队,它们对于运营高效的营销组织至关重要。 这是一个广泛的营销工具类别,但它涵盖了从预算到项目管理的所有内容。 它还包括可帮助您的团队更有效地协作的协作工具。

所有这些工具放在一起可能看起来有点过分,但重要的是要记住,每个工具在运营营销组织中都起着至关重要的作用。 数据表明,以正确的方式利用这些工具也可以产生积极的影响。 例如,使用敏捷项目管理工具的营销人员报告其营销活动取得成功的可能性要高 252%。 很明显,管理工具对营销人员很重要,在本综述中,我们将评估不同的管理平台如何帮助您更有效地开展业务。 让我们开始吧。

七种对成功至关重要的营销技术管理工具

一、人才管理

正如您所料,人才管理工具主要以 HR 为中心,如今市场上有 50 多个这样的平台。 他们帮助营销团队管理员工的物流,从休假请求到处理薪酬增长。 许多团队还使用 LinkedIn 或 Greenhouse 等工具来寻找有前途的候选人以添加到他们的团队中。

寻求全面人才管理系统的营销组织可以考虑使用 DeepTalent 或 BambooHR 等工具。 这些平台使营销领导者能够自动化绩效管理流程,甚至为其员工输入个人目标。 如果需要,他们还可以与 SAP 等其他企业平台集成,以获取更多有关员工的数据。

2. 产品管理

产品管理工具可以帮助营销团队衡量其产品的有效性。 这些平台通常更广泛地用于拥有数字产品的组织。 产品管理平台可以衡量您产品的所有方面,从用户参与度到购买路径等等。 这些数据非常宝贵,因为它可以为营销人员提供优化漏斗及其在产品本身中的营销服务所需的洞察力。

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产品经理常用的工具包括 Atlassian 和 ProductPlan 等平台。 这些平台有助于促进软件开发过程,并且通常在开发周期中与营销部门合作使用。 其中一些工具还有助于项目管理,即使在产品开发之外也对营销人员有用。 Wrike 和 Sopheon 是此类项目规划平台的两个示例——营销人员和项目经理都经常使用它们。

3. 预算和财务

这些平台有 30 多个,它们都是为了帮助营销人员从他们花费的每一美元中获得最大收益。 虽然财务组织经常使用预算和财务工具,但营销团队也利用它来保持预算。 营销经理经常使用此类平台来管理供应商付款、活动预算或向自由职业者支付创意费用。 去年,27% 的营销人员表示确保足够的预算是他们最大的职业挑战。 这使得拥有优质的财务工具变得更加重要。

对于纯粹的预算工具,许多营销人员使用诸如 Budgeta 之类的工具。 但为了更全面地了解业务,值得投资于 Allocadia 或 Longview 等绩效管理平台。 这些平台使营销人员能够了解整个组织的投资以及这些投资的投资回报率。 拥有对营销数据的这种可见性对于了解下一步战略投资的方向至关重要。

4. 协作

协作是一个模糊的术语,但重要的是要知道这些工具只是帮助您的团队更有效地协作。 一些协作工具可帮助营销组织对新想法进行头脑风暴,而另一些则只是帮助更轻松地进行交流。

Zoom 和 BlueJeans 等平台是流行的视频协作工具,可帮助营销人员在全球范围内实时协作。 除了视频聊天之外,这些工具还提供屏幕共享和实时聊天等功能以帮助协作。 一些平台,例如 Conceptboard 和 Slickplan,甚至可以充当虚拟协作空间。 这些工具可帮助分布式营销团队进行跨境协作并设计营销计划或新的创意简报。

5. 项目和工作流程

有近一百个平台专门用于帮助营销人员管理和提高他们的生产力。 这些工具的范围很广,从传统的项目管理到时间和活动跟踪解决方案。 大多数组织的项目失败率高得惊人(有时高达 70%),因此拥有一个工具来跟踪每个工作流是必不可少的。

该类别几乎完全由 ProofHub 和 BrightWork 等项目管理平台组成。 这些平台帮助营销人员在一个地方跟踪所有项目,从而增加整个组织的责任感。 其中许多工具还与 SharePoint 等外部平台集成,以在整个团队中进行一致的跟踪。 Brightpod 等一些项目管理平台甚至是专门为营销团队设计的。

6. 敏捷精益管理

其中许多工具在某种程度上也是项目管理工具,但它们更倾向于敏捷和精益开发。 敏捷管理最初在软件组织中很常见,但现在已被营销人员采用,作为一种快速迭代给定活动或产品的有效方式。 37% 的营销人员已经在他们的日常工作中使用敏捷,而且这种趋势只会增加。

重要的是要记住,许多敏捷管理工具不仅仅用于项目管理。 Pipefy 和 Kantree 等平台可帮助营销人员轻松管理流程和其他工作流。 一些敏捷管理工具甚至专注于像 ZenHub 这样的特定利基市场,用于 GitHub 项目管理。

7. 供应商分析

除了设计出色的营销活动和运行分析之外,每位营销主管工作的很大一部分还在于决定使用哪些供应商。 这就是供应商分析平台的用武之地。这些工具可帮助营销组织在一个地方跟踪他们的所有软件,并决定接下来值得使用的平台。

该领域最大的一些 B2B 平台是 SiriusDecisions 和 G2 Crowd。 他们都收集了数千个数据点以提出供应商建议,甚至可以直接与营销人员合作开展其他项目,例如构建 KPI。 还有更多轻量级 Web 应用程序,例如 TrustRadius 和 Capterra。

结论

管理平台是 martech 世界的重要组成部分。 他们帮助营销人员跟踪他们的工作,并确保活动按时、按预算准备就绪。 但它们对于使营销与组织的其他部分保持同步也至关重要。

保持有条理是有回报的——事实上,最近的研究表明,最有条理的营销人员在他们的活动中报告成功的可能性要高 397%。 仅从这个统计数据来看,很明显,利用管理工具是每个成功营销策略的关键组成部分。

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